Na jaře jsme přišli zhruba o 100 milionů, na podzim víc jak o 150, bylo to opravdu masivní. Když máte dlouhé týdny tržbu 0, tak se na to žádný záchranný plán dopředu připravit nedá. Během moratoria jsem vytrval ve tvrdé válce nervů, máme reorganizační plán. Potřeby zákazníků se změnily rapidně, dnes nikdo nepotřebuje smoking, říká Ladislav Blažek, majitel oděvní firmy Blažek.